體壇周報全媒體記者 李靜宜

拉爵理政首個完整賽季（2024-25），曼聯在競技與經濟層面雙雙創造歷史。聯賽15名收官，英超時代新低；6.665億英鎊營收，創紅魔歷史新高，同樣也是英格蘭足壇第三高，僅次于“吵鬧鄰居”曼城在2022-2024兩個財年的營收數字。綠茵的節節敗退與財務的欣欣向榮形成鮮明對照。貫徹拉特克利夫意志的管理層得意宣告“降本增效”有成，放言要將所得反哺球場，以提升戰績為當前首要。長遠目標，自然是幫助英國巨富實現重振紅魔榮光的幻想。

依據曼聯2024-25財年財報內容顯示，雖無歐冠巨獎開源，但紅魔依舊實現6.665億的創紀錄營收，主要依靠節流手段。以拉爵為圓心的曼聯制服組，為響應話事人鐵腕，祭出雷霆手段，先后進行批量裁員、縮減福利與球票漲價等政策，只為賬目回血與賬面優化。忠誠舊部的怨念與球迷錢包的透支，化為財報上的冰冷數字，溫暖著競技寒冬之中的紅魔高層。

曼聯的6.665億總營收，較之前一財年，共提升470萬，增幅為0.7%。營收共分為商業、比賽日和轉播權三個大類，商業和比賽日收入均有增加，但因缺席歐冠，轉播收入則大幅減少。

其中，曼聯年度商業營收達3.333億英鎊，同比增長3040萬，增幅10%。贊助部分的收入增長1060萬，達到1.884億，主要源于與驍龍達成的胸前贊助合約。而受益于新電商模式，曼聯的零售、商品、服飾及產品授權的收入增長15.8%，合計1.449億。

轉播收入部分，曼聯只進賬1.729億，同比下降4890萬，無緣歐冠是為主因，聯賽戰績低迷同為誘因。

比賽日收入則增長了2320萬，達到1.603億的隊史新高。財報只說一線隊主場賽事較此前有5場增加，球票銷售和會員規模再創紀錄，并未提及主場球票漲價等系列舉措。再一細算，曼聯上賽季共在夢劇場出戰30場，場均進賬530萬，不及此前賽季的550萬。

再看支出，曼聯計入7.336億的運營總支出，同比減少3490萬。員工薪資為3.132億，同比降低5150萬，原由有三：一是男子一線隊征戰歐聯；二是一線隊陣容變動；三是依靠人力資源重組實現的降本。而在同樣無緣歐冠的2022-23賽季，紅魔薪資總額降低共5280萬，如今的降幅反而更小。其他運營支出名目總開銷為1.704億，同比增加2100萬，源于向新電商模式過渡所產生的相關成本。除此之外，曼聯折舊和減值支出為1700萬，增加50萬，攤銷費用為1.964億，增加630萬。截至今年6月30日，曼聯尚有5.373億的剩余攤銷總額。

財報最為惹眼的部分，自然是被列為“特殊項目”的成本支出。簡而言之，就是滕哈赫及其團隊（1040萬）占大頭，阿什沃思“略有貢獻”（410萬）的離職補償金，共計3660萬。雖在教練、高管以及雇員崗位出現多處人員變動，曼聯該項支出反倒有所減少，同比下降1120萬。不是曼聯裁得聰明，而是此前一個財年，被列入該項支出的還有拉爵入股過程中產生的交易相關費用。

經拉爵一季縱橫捭闔，曼聯年度經營虧損由2024財年的6930萬，下降至1840萬。總體虧損則由1.132億驟降至3300萬。曼聯總體經營狀況雖有所好轉，但并未扭轉虧損局面，這也是他們連續第6年虧損。

受連續缺席歐冠影響，曼聯預計本財年收入將有所下降，2025-26財年的營收約為6.4-6.6億。

沒成績卻有收益，正是曼聯對比同行的特殊之處，最新財報無疑強化了這層身份標簽。然而值得注意的是，創紀錄營收的背后，是極為有限的收入提升。受糟糕戰績拖累，紅魔已在與藍月的財務對決中落入下風。昨季曼城以7.17億營收笑傲英超，曼聯6.618億居亞，身后的阿森納和利物浦分別以6.166億和6.138億虎視眈眈。藍月、槍手和紅軍尚未對外發布年度財報，但媒體預計，利物浦有望突破7億大關，躋身曼城所在行列，阿森納也可能超過曼聯。

倘若如此，曼聯將首度在英超時代跌出收入榜前三。拉爵的降本增效確有其效，也的確因他代價高昂的決策失誤而化為徒勞之功。